淺談濱州物流如何減低管理成本

近期，濱州伊通物流圍繞“精益管理做除法”工作要求，結(jié)合全面提質(zhì)增效工作部署，對(duì)精益物流建設(shè)明確“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的任務(wù)目標(biāo)，提出四項(xiàng)舉措，推動(dòng)物流管理降本增效。

一是計(jì)劃導(dǎo)向，明確任務(wù)。集思廣益收集金點(diǎn)子，開拓思路方法，明確重點(diǎn)工作和課題，明確全年物流環(huán)節(jié)降本增效工作重點(diǎn)，明確任務(wù)分解，確保取得實(shí)效。

二是試點(diǎn)先行，逐層推進(jìn)。與精益管理推進(jìn)相結(jié)合，將精益管理示范點(diǎn)作為試點(diǎn)，按照科學(xué)的管理方法，逐步探索工作模式，掌握內(nèi)在關(guān)鍵難點(diǎn)，不斷完善措施方法，以點(diǎn)帶面、示范帶動(dòng)，為建立一套科學(xué)工作流程奠定良好基礎(chǔ)。

三是豐富載體，力求實(shí)效。以精益課題、班組活動(dòng)等為載體深入推進(jìn)，圍繞工作流程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和銜接環(huán)節(jié)，遵循PDCA工作方法，逐一攻關(guān)，層層推進(jìn)，強(qiáng)化部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)作用，確保實(shí)效。

四是營造氛圍，激發(fā)活力。通過樹立典型、宣傳報(bào)道、交流研討等方式，營造激勵(lì)創(chuàng)新、鼓勵(lì)改進(jìn)的氛圍；精心組織成果評(píng)價(jià)工作，激發(fā)員工思考、參與、分享，向降本增效過程注入不竭動(dòng)力。

通過以上四項(xiàng)舉措著力減低管理成本，將節(jié)約的成本讓利于客戶，為客戶帶來低價(jià)、優(yōu)質(zhì)的物流體驗(yàn)。

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